万达集团组织结构万达集团董事长王健林的创业发展历程首富万达集团王健林不为人知的背后万达集团组织结构解码万达商管运作架构_组织结构图、各部管理职责各房地产公司组织解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责万达(专题阅读)集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。一、集团总体架构
万达的组织结构图万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理•万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其它大定稿万达组织结构图.ppt,* 万达集团将所有业务领域统一划分为工程前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进展管理董事长总裁副总裁副总裁副总裁副总裁投资部财务部
项目中期项目后期•万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其它大部分职能由集团总部牢牢把控•万达集团的组织架构按照业部门职能部门项目前期项目前期项目中期项目中期项目后期项目后期万达采用高度集权高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其它大部分职
万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其它大部分职能由集团总部牢牢把控。招商中心和运营中心万达商业管理有限公司组织结构万达集团的组织架构万达组织结构图万达集团的组织架构按照业务的发展流程，进行了更加彻底的调整，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁
